1. Réindustrialisation et souveraineté économique
Après des décennies de désindustrialisation, la Haute-Marne bénéficie d’une dynamique nationale de reconquête industrielle. Les PME locales sont encouragées à faire de l’industrie un projet structurant pour le territoire, avec le soutien de dispositifs comme « Territoires d’Industrie » qui visent à :
- Relocaliser les activités,
- Créer des emplois,
- Valoriser le « fabriqué en France » comme marqueur d’identité et de fierté collective.
2. Transition écologique et énergétique
Accompagner la transition écologique (réduction des émissions, efficacité énergétique, énergies renouvelables) est un point cardinal. Des investissements et des accompagnements spécifiques sont mobilisés pour aider les TPE-PME à s’adapter et à anticiper les nouvelles réglementations environnementales.
3. Attractivité, recrutement et compétences
La difficulté à recruter des profils qualifiés est un enjeu récurrent. Pour 2025, une priorité est donnée à la formation, à l’attractivité des métiers industriels et artisanaux, et à l’installation durable des talents sur le territoire (amélioration des conditions de vie et d’accueil, sensibilisation des jeunes, alternance et partenariat école-entreprise).
4. Transformation numérique et intelligence artificielle
Le numérique est plébiscité pour améliorer la performance, l’agilité et la résilience des entreprises locales. La transformation digitale (ERP, cybersécurité, automatisation, IA) est désormais un facteur clé de compétitivité, d’autant que l’IA impacterait potentiellement 33% des emplois dans la décennie à venir, selon la CCI.
5. Foncier et développement territorial
L’accès à des infrastructures adaptées, la disponibilité et l’aménagement de sites industriels ou artisanaux conditionnent le développement de nouveaux projets. Le foncier industriel structurant est l’un des axes stratégiques, sur lesquels l’ensemble des acteurs publics et privés travaillent.
6. Innovation et montée en gamme
Innover dans les process, dans l’offre de services et dans les produits est un impératif pour éviter la dépendance aux marchés traditionnels. Les PME sont incitées à diversifier leurs activités, à coopérer localement et à renforcer leur capacité de recherche appliquée.
7. Solidarité, coopération et réseautage de proximité
La réussite des PME passe aussi par l’ancrage dans des réseaux professionnels attractifs (CPME, clubs d’entrepreneurs, plateformes territoriales). Ces dynamiques permettent de mutualiser les bonnes pratiques, d’accéder plus facilement à l’accompagnement et aux financements, et de peser collectivement sur les choix publics et privés du département.
Conclusion :
Les PME de Haute-Marne, en 2025, doivent conjuguer agilité, innovation et solidarité face à des défis structurels et à des opportunités inédites, pour bâtir un tissu économique résilient et dynamique.